Dal Procurement allo Strategic Sourcing: Roadmap di applicazione, scenari e casi reali di applicazione
Descrizione
In uno scenario competitivo complesso, l’area Procurement è chiamata a evolvere.
Le strategie di approvvigionamento sono sempre state orientate soprattutto all’efficienza. Un modello che ha generato risultati importanti, ma che oggi non è più sufficiente.
La vera sfida è superare una visione puramente tattica dell'area Procurement per costruire un approccio di Strategic Sourcing, capace di valutare la supply chain nella sua globalità: costi, rischi, aree geografiche strategiche, affidabilità dei fornitori, flessibilità, tempi di consegna, continuità operativa e creazione di valore per il cliente finale.
Durante il workshop sarà possibile scoprire, attraverso casi di reale implementazione, come:
- evitare la Supply Chain Disruption e aumentare la flessibilità delle catene di fornitura;
- migliorare le performance operative attraverso una gestione più strategica del parco fornitori;
- governare i costi legati all’approvvigionamento di componenti e materie prime;
- ridurre distanze, tempi di consegna e vulnerabilità della rete di fornitura;
- qualificare i fornitori non solo in ottica costo, ma anche in termini di valore, affidabilità e contributo allo sviluppo del business.
RELATORE:
Marco Brandalesi |Principal Supply Chain e Operational Excellence
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