Masterclass Operations & Supply Chain Management
Descrizione
Programma:
15:30 – Lean Operations nella realtà italiana: cosa funziona davvero e cosa no
Andrea Lorini – Toyota Material Handling Italia
Oltre le tecniche e gli strumenti (5S, Asaichi, Kaizen): un confronto su come standard, ritmo operativo e coinvolgimento di tutti i livelli aziendali trasformino il miglioramento continuo in una pratica sostenibile.
15:55 – Dalla dipendenza alla resilienza della supply chain: da buy a make, come e perché
Emiliano Paturzo – Rossi S.p.A.
Come ridurre il rischio delle forniture critiche valutando il costo complessivo della supply chain e quando la re-internalizzazione può diventare una scelta strategica.
16:20 – Il margine nascosto: trasformare le Operations da centro di costo a motore di valore
Paolo Coletta – VIS Hydraulics Srl
Come ripensare processi e organizzazione per competere non solo sul prezzo, ma anche su tempi di risposta, qualità, flessibilità e valore offerto al cliente.
16:45 – Re-shoring nelle manifatture: da ordine a consegna in 7 giorni mantenendo flessibilità. È possibile?
Riccardo Monari – LAR S.p.A.
L'esperienza di un'azienda che, grazie all'integrazione dei sistemi informativi e alla collaborazione con il cliente, ha ridotto drasticamente i tempi di consegna.
17:10 – La servitizzazione come leva di competitività: implementazione e vantaggi per l'impresa
Giuseppe Lodi – BIBUS Italia Srl
Come integrare servizi a valore aggiunto nell'offerta aziendale e trasformare il prodotto in un'opportunità di crescita e differenziazione sul mercato.
FARETE È PROMOSSA E ORGANIZZATA DA
